対象：営業管理者、営業マン

主な内容：

1. 重点得意先への販売計画の立て方
2. 得意先別単価アップシナリオの検討
3. 得意先へのプレゼン実施
4. 特売条件交渉
5. 計画と実績の乖離分析

対象：管理者、新任管理者

主な内容：

1. 管理者の役割
2. 管理者の基本行動
3. 部下育成のあり方
4. 効果的なスケジューリング管理
5. 部門事業計画の立て方
6. 管理サイクルの回し方
7. 業務の生産性向上
8. 財務知識
9. プロフィットツリー構造の理解
10. 効率的な会議運営
11. 人事マネジメント

対象：人事担当、人事考課者

主な内容：

1. 人事考課表の見方訓練
2. 人事考課の陥るポイント
3. 人事考課表の評価訓練（前半・後半）
4. 評価結果のフィードバック
5. 評価結果の修正検討
6. 人事考課研修冬期版
7. 評価制度の更新手続き

対象：物流部門担当者、調達部門担当者

主な内容：

1. 物流改善のシナリオ設計
2. 適正在庫の把握の仕組み
3. 不良発生の原因メカニズムの解析手法
4. 倉庫の適正レイアウトの考え方
5. レイアウト変更による動線設計の仕方
6. 適正在庫と生産計画の連動の仕方
7. 売上予測と適正在庫計画の立案手法